Działalność firmy opiera się na standardowych procesach. Na każdy proces składa się wiele codziennie powtarzanych działań i wykonywanych zadań. Większość z nich można zautomatyzować. Dlaczego warto to zrobić?

• Wyższa wydajność: uwolnienie pracowników od prostych, manualnych czynności sprawia, że ich praca staje się bardziej efektywna.
• Eliminacja błędów: zautomatyzowane procesy działają kiedy trzeba i zawsze w ten sam sposób. Nie ma tu więc miejsca na "błąd ludzki", który jest najczęstszą przyczyną problemów i opóźnień.
• Szybsza realizacja zadań: przepływy pracy (workflow) wsparte automatycznie wykonywanymi działaniami przebiegają sprawniej, a decyzje na poszczególnych etapach zapadają bez zbędnej zwłoki i są od razu komunikowane. Wykonane działanie natychmiast uruchamia kolejne.
• Niższe koszty, wyższa marża zysku: wyższa prodktywność pracowników, eliminacja błędów (których naprawa stanowi dodatkowy koszt dla firmy), skrócenie czasu od uzyskania zamówienia do otrzymania zapłaty za dostarczony produkt lub usługę), bardziej wydajne procesy sprzedaży i marketingowe - to wszystko przekłada się na uzyskanie wyższej rentowności.

Inwestycje w cyfryzację i automatyzację procesów osiągają najwyższe stopy zwrotu. Przed podjęciem decyzji o automatyzacji danego procesu specjaliści VALORCO pomogą obliczyć spodziewany zwrot (ROI).

W sytuacji, kiedy każda firma w branży ma podobny dostęp do rynku i zasobów, trudno jest zbudować przewagę efektywności w porównaniu do konkurencji. Dlatego współcześnie, w dobie cyfrowej, przewaga konkurencyjna bierze się przede wszystkim z umiejętnego wykorzystania gromadzonych danych - tak, aby zamienić je na wartościową informację, którą można wykorzystać do podejmowania trafnych decyzji biznesowych - zarówno na poziomie strategicznym, jak i w celu skutecznego wprowadzania niewielkich zmian i usprawnień w procesach operacyjnych, które przełożą się na sprawniejsze działanie, lepszą obsługę klientów i niższe koszty.

VALORCO pomaga przetworzyć dane gromadzone w systemach informatycznych na wiarygodną, spójną i aktualną informację zarządczą. Tę informację zamieniamy na wiedzę managerów, prezentując ją w przejrzysty sposób w pulpitach managerskich (dashboardach).